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发，每个部门都有明确的职责和目标，相互协作又相互竞争。

同时，公司还建立了统一的财务管理体系和人力资源管理体系，加强了对各部门的监管和协调，提高了整体运营效率。

在市场推广上，诺基亚采用了多种营销手段。

对于造纸业务，诺基亚参加各类国际纸张展销会，展示自己的新产品和新技术，与全球各地的客户建立联系。

通过优质的产品和良好的服务，诺基亚逐渐打开了国际纸张市场，产品出口到欧洲、亚洲等地。

在电缆业务方面，诺基亚与芬兰的电力公司、矿山企业等建立了长期稳定的合作关系，为客户提供定制化的电缆解决方案。

针对橡胶业务，诺基亚积极与汽车制造商、机械加工厂等合作，根据客户需求生产配套的橡胶产品，并通过广告宣传、技术推广等活动，提高产品的知名度和市场占有率。

第一次世界大战期间，诺基亚面临着严峻的考验。

一方面，战争导致原材料供应紧张，纸张、橡胶、电缆等生产所需的原材料价格大幅上涨，而且供应不稳定。

为了应对这一问题，诺基亚积极寻找替代原材料，与供应商建立长期合作协议，确保原材料的稳定供应。

另一方面，战争使得市场需求发生了变化，军工企业对电缆、橡胶制品等的需求大增，而民用市场需求则有所萎缩。

诺基亚迅速调整生产策略，加大了对军工订单的生产力度，为芬兰军队提供了大量的电缆、橡胶制品等物资，有力地支持了芬兰的战争努力。

战争结束后，芬兰进入了战后重建时期，这又为诺基亚带来了新的发展机遇。

基础设施建设、工业复苏等都需要大量的纸张、电缆和橡胶制品，诺基亚凭借在战争期间积累的生产能力和良好口碑，迅速赢得了大量订单。

公司进一步扩大了生产规模，更新了生产设备，提升了产品质量。

同时，诺基亚也意

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